【書評】『ＵＳＪを劇的に変えた、たった1つの考え方』（森岡毅） 執筆:祝田 良則
お薦めの本の紹介です。
森岡毅さんの『ＵＳＪを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』です。
森岡毅（もりおか・つよし）さんは、マーケターです。
2010年にユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）に入社、革新的なアイデアを次々と投入し、窮地にあった同社をＶ字回復させた実績をお持ちです。
ＵＳＪ復活の裏に「マーケティング」あり！
2001年、華々しく開業したＵＳＪ。
ところが、すぐに客足が減り、経営危機に落ち込んでしまいました。
2011年頃から新企画を次々と当て続け、毎年100万人ずつ集客を増やすことに成功します。
ついには、2014年度の年間集客数（1270万人）が、開業年度の記録（1100万人）を大きく塗り替えます。
ＵＳＪはなぜ復活し、大成功をおさめることができたのでしょうか。
森岡さんは、以下のように説明しています。
その秘密は、たった1つのことに集約されます。
ＵＳＪは、「マーケティング」を重視する企業になって、劇的に変わったのです。
かつては新規事業の成功率は30％程度でした。それが今や、97％！ 「全弾命中」といっても過言ではありません。
人々の購買行動を決定的に変えてしまう恐るべき職能、それが「マーケティング」です。私はその職能を専門にするプロの1人、「マーケター」です。ＵＳＪではＣＭＯを務めています。ＣＭＯを採用している会社は日本ではまだ少ないのでなじみが薄いかもしれません。「マーケティング最高責任者」という意味です。「マーケティング？ 知ってるよ。市場調査したり、プロモーションプランを作ったりする仕事でしょ？」
多くの方の認識は、まだその程度のものかもしれません。
しかしそれは間違っています。日本の多くの、いや、ほとんどの企業は、マーケティングの本当の意味を理解していません。マーケティングを正しく理解できれば、必ず成功できます。それはＵＳＪの劇的なＶ字回復を見ていただければ一目瞭然（りょうぜん）だと思います。
私はできるだけ多くの人に、「マーケティングの考え方はマーケターだけのものではない。学ばないともったいないですよ」と伝えることにしています。マーケティングの基本の考え方である「マーケティング思考」は、全ての仕事の成功確率をグンと上げるからです。ビジネスで成功したい全ての人は、マーケティング思考を一度しっかりと学んでおくべきです。
なぜならばマーケティングこそがビジネスを成功させるための方法論だからです。マーケティングの考え方は会社業績を上げるための道しるべとなります。マーケティングの根本にある戦略的な考え方は、仕事内容に関係なく、あなたが周囲から期待される成果を大きく上回っていくための必勝法なのです。『ＵＳＪを劇的に変えた、たった1つの考え方』 第1章 より 森岡毅：著 KADOKAWA：刊
森岡さんは、マーケティング思考の一番大切な根幹部分は、実は誰にでも理解できる
と指摘します。
本書は、ビジネスで成功するためのカギである「マーケティング思考」について、具体例を交えてわかりやすく解説した一冊です。
その中からいくつかピックアップしてご紹介します。
変えたのは、「1つ」だけ
ＵＳＪが劇的に生まれ変わった理由。
それは、社内の価値観と仕組みを「消費者視点」に変わったことです。
森岡さんは、ＵＳＪが消費者視点の会社に変わったということが、Ｖ字回復の最大の原動力
だと考えています。
消費者視点とはどういう考え方でしょうか？ 私がかつて修行したＰ＆Ｇというグローバル企業が信じている価値観に「Consumer is boss. （消費者を上司だと思え）」というものがあります。あの会社がやろうとしていた考え方は、この消費者視点（Consumer Driven）に限りなく近いと思います。つまり「消費者の方を向いて消費者のために働け」という意味です。
実はＰ＆Ｇに在席していた当時の私は、このConsumer is bossという表現はあまり好きではありませんでした。この表現は、bossつまり上司がどれだけ重要で無条件に言うことを聞くべき存在かと言っているように取れたからです（笑）。私は自分の意見に執着して上司に逆らうことも多い行儀の悪い社員でしたから、自然と反発を覚えたものでした。「日本ならConsumer is God（お客様は神様）やろ、なんでbossやねん」と。
Consumer Driven Company（消費者視点の会社）であるということは、とにかく消費者の喜ぶことならば何でもしますということではありません。むやみにコストをかけて消費者の要求に対応するようでは、中長期では消費者の価値を生み出すことができなくなるからです。会社がずっと続いていくためには、様々な制約の中で総合的な判断を重ねていくことになります。その難しい判断の起点となるのは、結局のところ「どれだけ消費者の価値につながるのか」という1点に尽きるのです。
簡単に言えば、会社側のどんな事情もどんな善意も、消費者価値につながらないのであれば（消費者に伝わらないのであれば）、一切意味がない。そう腹をくくった意思決定をできる会社がConsumer Driven Company（消費者視点の会社）です。『ＵＳＪを劇的に変えた、たった1つの考え方』 第1章 より 森岡毅：著 KADOKAWA：刊
消費者の視点から、さまざまな戦略を練り、方針を立てる。
当たり前のような気がしますが、実際に徹底できている企業は少ないです。
日本では、「機能やサービスは、多ければ多い方がいい」という、“サービス至上主義”が幅を利かせています。
多くの部署、人が絡む商品ほど、コンセプトはブレやすくなります。
コンセプトの軸をしっかりと支え、進むべき方向を示す。
マーケティングには、そんな重要な役割があるのですね。
マーケティングは「流れの悪い川の治水工事」だ
マーケティングとは、「売れる仕組みを作ること」。
具体的には、以下のようなビジネス・ドライバーの流れをコントロールすることです。
- Awareness（％） 認知率
- Distribution（％） 店頭での配荷率
- Display（％） 店頭での山積率
- Trial（％） 購入率
- Repeat（％） 再購入率
- Pricing 平均価格
- Purchase Frequency 購入頻度
これらのビジネス・ドライバーに数値を当てはめることで、ブランドの売上を計算することができます。いきなり計算とか言われてドン引きしないでください。小学生でもわかる四則演算だけ使い、ここでは話を簡単にするためにざっくりと解説します。
まず、市場に存在する消費者の人数に、認知率、配荷率、購入率を掛け合わせると、何個売れるのか計算することができます。
「売上個数」＝「消費者の数」×「認知率」×「配荷率」×「購入率」
（1人が1個だけ買う場合。複数購入の場合は平均購入個数を掛け合わせる）
次に、それに平均客単価を掛ければ売上金額になります（ここでは割愛しますが、更にリピート率や購入頻度を使って一定期間内の売上金額を計算することもできます）
「売上金額」＝「売上個数」×「平均価格」＝
「消費者の数」×「認知率」×「配荷率」×「購入率」×「平均価格」
マーケターは目指している売上個数や売上金額を達成するために、このようなモデルを用います。逆に上手（うま）く行くためには「認知率を何％いかなくてはいけないか？」とか「購入率をあとどれだけ上げなくてはいけないか？」などと思案しています。目的から逆算して、成功するための必要条件を理解しようとするのです。
具体例で示しましょう。ＵＳＪであるブランドのイベントを企画したときです。そのブランドは全国に活発なファンが500万人いることが調査でわかっていました。また、認知形成に使えるマーケティング予算から想定すると、認知率は50％はいけるであろうと考えていました。次に配荷率ですが、日本全国におけるＵＳＪの配荷率（買おうと思えば買いにいける割合）はさまざまな見方があり得ます。関西に1拠点しかないＵＳＪでのイベントですので、交通費や宿泊費など大きな費用がかからなくても来場できる範囲と考えて関西の人口比率（つまり20％）を配荷率としました。やってみるまでははっきりわからなかったのは購入率です。大型テーマパークでやるそのようなイベントは初めてのことでしたので、自社にも競合にも参考になるデータはありませんでした。その時、私はコストを回収するのに必要な購入率は最低でも6％、もし10％までいければ大成功というように、数値を当てはめて検証していました。
このようなシミュレーションで成功のための必要条件が明確になれば、その後やるべきことも明確になります。この場合は、実際にファンの間での認知率50％を達成するプランを作ることと、認知した人の10％が購入したくなるような魅力のあるイベント内容を制作すること、そしてその魅力的な内容を認知プランの中心に据えて訴求していくことです。そして、実際には10％以上の購入率を達成する大成功をおさめることができました。
ちなみにこの計算式は、テーマパークに限らず、多くの業種に置き換えて適用できます。皆さんの関係しているビジネスでもシミュレーションしてみて、どこがポイントかを確認することをオススメします。
『ＵＳＪを劇的に変えた、たった1つの考え方』 第3章 より 森岡毅：著 KADOKAWA：刊
森岡さんは、マーケターの仕事は「流れの悪い川の治水工事」に感じることがしばしばだ、と述べています。
一番上流にある「市場の大きさ」という湖に100％溜まっている水を、川を使って一番下流の「売上」という企業の池へと、できるだけ多く流していくゲーム
だからです
商品を売るために、今、最も力を入れて取り組むべきはどこか。
マーケティングの仕組みを理解し、ポイントを見定める目が必要となりますね。
その特性は、工場などの現場の生産性（能力、規律、モラル）で、抜群の強さを発揮します。
今日の、“ものづくり大国・日本”は、そうした優秀な技術者・作業員・オペレーターに支えられてきたのは、間違いありません。
一方、日本の組織に欠けているのは、「戦略」です。
森岡さんは、日本の組織の多くは、戦略を間違えるというよりもむしろ「戦略がない」ことが多い
と指摘されています。
作れば売れる、そんな時代は、すでに終わっています。
誰に、何を、何のために、どうやって売るのか？
しっかりと戦略を練り、ターゲットを絞った製品を作る必要があります。
日本ではまだ、「マーケティング＝ＴＶＣＭ」程度のイメージしか持っていない人も多いです。
しかし、これからは、その重要性はますます浸透していくでしょう。
これからの時代、売れるか売れないかを左右するのは、技術力よりもマーケティング力。
販売に関わる人だけでなく、すべてのビジネスパーソンに読んで頂きたい一冊です。
↓本書について、もっと詳しくお知りになりたい方は、こちらをどうぞ！
http://maemuki-blog.com/?p=8598
祝田 良則
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